南美侨报网:智利企业如何留住人才?经济奖励占多数

  2月22日电 南美侨报网刊文称,智利基金会Chile Unido编写的“家庭、事情和团体生活融会
”报告显现,为留住人才,提高员工忠诚度,经济嘉奖
仍是智利企业最常采用
的体式格局。考察还发明,越来越多的智利企业起头重视员工的团体生长,一些企业起头采用
翻新实践体式格局来满足年轻一代的需要。

  文章摘编以下:

  据报道,数据显现,92%的智利受访公司会发放国庆节嘉奖
和新生儿嘉奖
,比例最高;其次是圣诞节嘉奖
(91%)、成婚礼金(90%)和
家庭弥补医疗保险(89%)。

  智利基金会Chile Unido调研主任卡塔利娜・德尔皮亚诺(音译,Catalina Delpiano)默示,虽然他们此次考察主要面向孩子年齿不到15岁的怙恃劳动者,但企业供应的福利覆盖范围要比料想的更为宽泛。“有的企业会供应灵活的事情时间,这对年轻人的吸引力更大;还有专门面向即将退休人员的APV(暂时自愿储蓄)推广计划。”

  智利就业咨询公司Potencia Laboral执行董事雨果・阿尔瓦雷斯(音译,Hugo álvarez)指出,虽然员工的需要不竭变化,但经济嘉奖
一向占有重要地位,因为这是员工最感兴趣、最实际的嘉奖

  餐饮补助是企业关注的另一个方面,81%的智利受访企业会通过现金、票券等体式格局为员工供应此类补助。

  此外,局部企业允许有孩子的员工加入孩子的团体展现
运动、会议等,还在大多数情况下默认员工陪孩子举行体验。如果员工的孩子满足一定要求,有的企业会给孩子的学业供应一定经济支持。

  考察还发明,越来越多的智利企业起头重视员工的团体生长,如75%的受访企业具有
健身核心或合作健身房。

  德尔皮亚诺弥补称,一些企业起头采用
翻新实践体式格局来满足年轻一代的需要,如将“与孩子在办公室相处的一天”酿成“与怙恃在办公室相处一天”,拉近员工与家庭的距离,让怙恃有机会知道孩子在哪里事情、同事是谁、事情任务是什么。

  虽然经济嘉奖
仍是智利企业最常采用
的体式格局,但时间便利也逐渐酿成他们为员工供应好处的体式格局。虽然目前智利还没有相关法律,但46%的受访企业已为员工供应了远程办公的可能。

  阿尔瓦雷斯指出,实施这些翻新体式格局有2个原则,起首是技巧,10年或15年前,由于技巧设施的局限性,远程办公基本无法实现;其次是对员工自身目标和责任的正确定位,怎样根据员工需要改变留住他们的体式格局,是公司面临的一个挑战。

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